最经典的职场理论

　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，必然要保持梯子的整洁，不然你下来时可能会滑倒。

　　提出者：美国办理学家蓝斯登。

　　点评：进退有度，才不至进退两难；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

　　卢维斯定理 ：谦善不是把本身想得很糟，而是完整不想本身。

　　提出者：美国心理学家卢维斯

　　点评：假如把本身想得太好，就很轻易将别人想得很糟。

　　托利得定理： 测验一个人的智力是不是属于上乘，只看头脑里可否同时包容两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

　　提出者：法国社会心理学家托利得

　　点评：思可相反，得须相成。

　　刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此挨近取暖，但保持必然间隔，以防止彼此刺伤。

　　点评：保持密切的首要体例，乃是保持适当的间隔。

　　鲦鱼效应 ：鲦鱼因个别弱小而常常群居，并以健旺者为天然首级。将一只稍强的鲦鱼脑后节制举动的部豆割除后，此鱼便落空便宜力，举动也产生凌乱，但其他鲦鱼却仍像畴前一样盲目跟随。

　　提出者：德国动物学家霍斯特

　　点评：1、部属的悲剧老是带领一手酿成的。 2、部属感到最没劲的事，是他们跟着一名最差劲的带领。

　　雷鲍夫法例 ：在你着手成立单干和信任时要服膺我们说话中：

　　1、最首要的八个字是：我承认我犯过弊病

　　2、最首要的七个字是：你干了一件功德

　　3、最首要的六个字是：你的观点若何

　　4、最首要的五个字是：我们一路干

　　5、最首要的四个字是：不妨尝尝

　　6、最首要的三个字是：感谢您

　　7、最首要的两个字是：我们

　　8、最首要的一个字是：您

　　提出者：美国办理学家雷鲍夫

　　点评：1、最首要的四个字是：不妨尝尝； 2、最首要的一个字是：您

　　洛伯定理 ：对一个经理人来讲，最要紧的不是你在场时的环境，而是你不在场时产生了甚么。

　　提出者：美国办理学家洛伯

　　点评：假如只想让部属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

　　斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

　　提出者：美国心理学家斯坦纳

　　点评：只有很好听取别人的，才干更好说出本身的。

　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺

　　点评：说得过量了，说的就会成为做的障碍。

　　牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板必然比没有这类人或有这类人而把牢骚埋在肚子里公司要胜利很多。

　　提出者：美国密歇根大学社会研究院

　　点评：1、牢骚是转变不公平近况的催化剂。 2、牢骚虽不老是准确的，但当真对待牢骚却老是准确的。

　　避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，操纵金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐步中和，从而包庇建筑物等防止雷击。

　　点评：善疏则通，能导必安

　　氨基酸组合效应 ：构成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就没法合成蛋白质。

　　点评：当缺一不成时，一就是一切。

　　米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的很多零部件与美国的相比都掉队，但因设计者考虑了整体机能，故能在起落、速度、应急反响等方面成为那时世界一流。

　　点评：所谓最好整体，乃是个别的最好组合。

　　磨合效应 ：新组装的机械，经由过程一按期间的应用，把摩擦面上的加工陈迹磨光而变得加倍密合。

　　点评：要想达到完整的合乎，须两边都做出需要的割舍。

　　波特定理 ：当遭遇很多批评时，下级常常只记住开首的一些，其余就不听了，因为他们忙于思考论据来辩驳开首的批评。

　　提出者：英国举动学家波特

　　点评：总盯着部属的失误，是一个带领者的最大失误。

　　蓝斯登定律 ：跟一名朋友一路工作，远较在父亲之下工作有趣很多。

　　提出者：美国办理学家蓝斯登

　　点评：可敬不成亲，终难敬；有权没有威，常失权。

　　吉尔伯特法例 ：工作危机最确实的旌旗灯号，是没有人跟你说该如何作。

　　提出者：英国人力培训专家吉尔伯特

　　点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

　　权势巨子暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他翻开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称本身闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷繁称本身也已闻到，实在瓶中甚么也没有。

　　点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

　　奥尼尔定理 ：所有的政治都是处所的。

　　提出者：美国前众议院院长奥尼尔

　　点评：只有能切身材味到的，大众才以为那是真实的。

　　定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召会议议时先让人们自由选择位子，当前到室外歇息半晌再进入室内入坐，如此五至六次，创造大大都人都选择他们第一次坐过的位子。

　　点评：凡是本身认定的，人们大都不想等闲转变它。

　　艾奇布恩定理 ：假如你碰见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

　　提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩

　　点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它赐顾帮衬周全。

　　吉格勒定理 ：除生命本身，没有任何才干不需要后天的熬炼。

　　提出者：美国培训专家吉格吉格勒

　　点评：水无积无广宽，人不养不长进。

　　犬獒效应：昔时幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食品和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬， 这只犬称为獒。传闻十只犬才干产生一只獒。

　　点评：窘境是造就强者的黉舍。

　　近因效应 ：比来或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯。

　　点评：结果常常会被视为过程的总结。

　　洒井法例 ：在招工时用尽浑身解数，使出各类体例，不如使本身成为一个好公司，这样人才自但是然会沉积而来。

　　提出者：日本企业办理参谋酒井正敬。

　　点评：不能吸惹人才，已有的人才也留不住。

　　美即好效应 ：对一个表面俏丽标致的人，人们很轻易误以为他或她的其他方面也很不错。

　　提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。

　　点评：印象一旦以情绪为根本，这一印象常会偏离事实。

　　奥格尔维法例 ：假如我们每个人都雇用比我们本身都更强的人，我们就可以成为巨人公司。

　　提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。

　　点评：假如你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的工作。

　　皮尔卡丹定理 ：用人上一加一不即是二，弄不好即是零。

　　提出者：法国驰名企业家皮尔卡丹。

　　点评：组合失当，常失整体上风，放置得宜，才成最好建设。

　　马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精力奋起，飞快奔驰。

　　点评：有准确的刺激，才会有准确的反响。

　　倒u形假说：当一个人处于轻度高兴时，能把工作作得最好。当一个人一点儿高兴都没有时，也就没有作好工作的动力了；响应地，当一个人处于极端高兴时，随之而来的压力可能会使他完不本钱该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其法门之一便是在比赛中从头至尾防止过度高兴，而保持半高兴状况。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境地。

　　提出者：英国心理学家罗伯特？耶基斯和多德林。

　　点评：1、豪情过热，豪情就会把理智烧光。 2、热忱中的沉着让人复苏，沉着中的热忱令人执着。