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在冷风瑟瑟的冬季里，有两只困乏的刺猬想要相拥取暖歇息。但无奈的是两边的身上都有刺，刺的两边不论如何调剂睡姿也睡的不安稳。因而，它们就分隔了必然的间隔。但又冷的受不了，因而又凑到了一路。几经屡次的折腾，两只刺猬终究经由过程本身的努力找到了一个合适的间隔，又能彼此取暖，又不至于刺到对方，因而舒服的睡了。
这个故事不禁让我们想到了办理实践中办理者与被办理者之间的间隔应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。
但同时笔者以为，工作团队情势的不一样也将决定办理间隔的远近。
这类团队凡是实在不用然要在一路工作，但他们可能每周抽出几个小时去会商若何进步产品德量，若何增长发卖事迹等组织上的标题，比方说项目小组或80年代在欧美流行的质量圈。工作在这样团队中的办理者，平常平常实在不需要较多的办理工作，凡是他更存眷带领者的权势巨子、协调能力和定夺力，实在不在乎组织中带领与成员的关系，他们更甘愿答应于把带领与成员友爱的关系当作是一种纯私家的来往。所以，这类团队的带领与成员关系可远可近。
这类团队是当今较风行的团队。通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是奉行自我办理团队模型的典范代表。这类组织凡是存在很强的团队精力，可是也有其不完美的处所。相对来讲，组织内部成员办理起来对比凌乱，大家都感到本身无权干与对方，或这件工作不是由本身负责，所以不应干涉。但假如你是这个团队上一层的办理者，你就要很是器重对这类团队的监控了，当然也包含授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员感触你对或人的偏疼。但同时，你又不能不和组织中部分成员保持精彩的沟通关系，以便更好地体味到组织的一些决定方案和大家对一些标题的观点，并把这些谍报类的材料作为往后办理和决定方案时的参考依据。所以在这样的团队中，办理者凡是在轮廓上和员工保持近似相等的间隔，但在暗里，又不能不有所进一步来往。
这类团队模式是我国中小型企业凡是采用的模式。一名经理，配合几名主管（凡是不超越4名），而后每个小组在有5―10名的员工。这样的办理构架对比合适传统的办理模式和办理思想。也能够说，大部分担理教材是为了这类型的组织而设订的。同时，这类组织相对来讲也有较强的可控性，所以在我国，特别是办理能力相对掉队的企业对比喜好这类模式，因为这对企业存在者来讲是有较强的安然感的。
别的心理学家研究表白，在传统型团队中工作的带领者要想弄好工作，应该与部属保持较为密切的关系，这样轻易博得部属的尊敬，部属在工作时也愿意从带领的角度解缆，替带领考虑，并尽可能的把工作做好。但同时又要保持适当的间隔，特别在心理间隔上，这样可以保持带领的神秘感，并且削减部属或部属与部属之间的胡乱猜忌，防止不需要的争斗。当然，碰着以下几种景象就要辨别对待了。
1、当你只有一个部属的时候
很多中小型企业的人力资本部、企化部、客服部等部门的职员常常都很少，大大都都是一个经理带着一个“兵”或着两个“兵”。在这个时候常常二者之间的间隔很亲近，有种共生或相依为命的感触。这时候的办理凡是很简略，没必要应用过度复杂的办理技巧和手腕，大都时候只要经理叮咛，部属就会照做。但在绩效上的结果凡是不会很好，因为员工和经理的间隔很近，经理凡是安顿工作后不好心思督促或监督部属工作，即便有时不痛不痒的说了几句，也因为关系密切被疏忽了。所以在这类前提下的办理最应该器重保持心理间隔，在工作中不要交换过量对于个人的隐私标题，诚然这对促进豪情很有利益，但因为过度亲近又没有竞争的压力，假如再加上办理不当，会造成工作迟延、懈怠，绩效拙劣等不良现象。
2、当你有几个部属的时候
环境凡是会很复杂，假定你的部属是和你一个办公室，也就是说和你在一路办公时，这时候，你的部属凡是会分为几个不一样权势的小圈子。圈子的中间就是在你面前的红人。当然也可能涌现最不好办理的几个人围成一个小阵营。这个时候带领最首要的工作是均衡本身与各个阵营的关系和间隔，而不是只局限于与大家的关系中。凡是要器重的就是平常工作的放置是不是公平、绩效查核是不是公平、公道和与每个红人之间间隔的标题。无特别环境下，带领者要极力保持各个阵营的权势均衡，防止某些阵营权势过大，导致疏忽办理者的权势巨子，造成办理的坚苦和不便。
3、当你的部属有几十个人以上时
这时候的办理者大都是在表演你地点职位应该表演的角色，而不是做你本身了。这类环境下，带领者做的很多工作都要器重本身形象和地位的维护，与员工的间隔也要保持适当，乃至可以略远一些，这样更有益于本身权势巨子的表现。但在工作之余可以和员工走的近些，尽可能和气可掬，这样员工在工作中会闪现的对比尊敬和害怕。但切不成间隔很近，反而轻易透露个人的过错舛误，影响部属对带领的服气，乃至造成扫兴。
办理无定论，带领与员工的关系也如镜中花、水中月，也会因为办理者的性别和其他身分有近有远。刺猬理论实在给我们提了一个很成心义的提示，不论远近，舒适、温暖就好。